リモートワークの普及に伴い、従業員の仕事との関係も流動的になっています。報告書

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コラボレーション・プラットフォームであるMiroの新しい調査によると、従業員の優先順位が変化しており、仕事から価値を得ることに関して明確な世代間格差が生じていることが判明しました。

ビジュアルコラボレーションプラットフォームMiroの新しい調査によると、従業員の仕事との関係は流動的で、大多数の知識労働者は、どこで働きたいか、同僚と築きたい絆は何か、仕事に何を必要とし、何を求めているかを疑問視していることがわかりました。

北米の2,053人のナレッジワーカーを対象に仕事との関係について調査した結果、90%のワーカーがフルタイムでオフィスにいることを望んでいない一方で、現在のハイブリッドワーカーは、パンデミック以前に比べて同僚との関係が改善されたと答える割合が少ないことがわかりました。

だからといって、週の大半を社外で働いている人たちが、同僚ともっと親密な関係を築きたいと思わないわけではありません。多くのハイブリッドワーカーやリモートワーカーは、水辺での偶然の会話を得ることが難しくなった今、代わりに人脈を形成する方法を模索しているのです。

現在、フルタイムで出社しているナレッジワーカーは33%にすぎず、パンデミック前の72%から減少しています。Miro氏は、ハイブリッドワーカーはオンサイトワーカーよりも61%多く、仕事のプロジェクトでコラボレーションすることが仕事上のつながりを強化する最良の方法だと答えていることを発見しました。

さらに、ハイブリッドワーカーの29%が同僚との関係を構築するのに最適な方法はコラボレーションであると答えており、オンサイトワーカーの18%にとどまっています。これは、以前は同僚との関係を築くためにオフィスでのおしゃべりに頼っていたかもしれませんが、今では職場でプロジェクトに協力することが、このような関係を築き、育てるための方法として選ばれているという事実によるものです。

また、ミロの調査によると、従業員が同僚との絆を深める手助けをする組織は、定着率が向上する可能性が高いことがわかりました。このデータによると、今後1年間に離職する予定のない回答者の40%のうち、仕事を続ける主な理由は同僚と築いたつながりであるという。

さらに、この傾向は、現在労働力を構成している多くの年齢層に共通しており、Z世代とベビーブーマー世代(それぞれ1997~2010年と1946~1964年に生まれた)は、同僚とのつながりを感じ、チームを離れたくないと思うことが、今後1年間に仕事を続け、他の仕事を探しそうにない理由のトップであると述べています。

今、社員が気にするのは高い給料だけではない

高率のインフレが広範囲に影響を及ぼし続ける中、適正な給与の仕事を見つけることは、大多数の労働者にとって重要な関心事となっています。しかし、ミロの調査によると、金銭的な報酬はもはや就職の唯一の決め手ではなく、場所や時間の柔軟性が求職者の優先順位の上位に挙げられていることがわかります。

このことは、調査対象者のうち、1965年から1980年に生まれたX世代は25%、1981年から1996年に生まれたミレニアル世代は24%しか、給与の下落が理想の仕事を受けるための最大の障害にならないと答えていないことからも明らかです。また、Z世代とブーマー世代では、転居を伴う場合、その仕事の機会を断る可能性が最も高く、Z世代の19%とブーマー世代の23%が、転居を伴う場合、夢の仕事を断ると回答しています。

労働者が仕事に何を求め、何を必要としているかを問い続ける中、仕事から価値を得ることに関しても世代間の格差が生まれました。ミロによると、Z世代とベビーブーマー世代は、成長と学習の機会を優先する傾向があり、Z世代の42%とブーマー世代の37%が、プロフェッショナルとしての成長と発展を奨励されるため、上司との関係が改善されたと回答しています。一方、ミレニアル世代の40%、ジェネレーションXの47%は、ワークライフバランスの尊重を、上司との関係改善の理由に挙げています。

この調査結果とともに掲載されたコメントで、ミロの最高マーケティング責任者であるポール・ダーシーは、ハイブリッドは両者の長所となり得るが、それはリーダーが戦略的かつ意図的にそれをより人間らしくするために努力する場合に限られると述べています。

“疲労や燃え尽き症候群に直面したとき、仕事の社会的側面、つまり同僚、上司、リーダーとの関係は、人々の意欲と幸福感を維持するのに役立ちます。”耐久性のある現代のワークモデルを設計する上で、「働き方」調査は、計画に従業員を参加させることの重要性を強調しています。”

さらに、柔軟性と自律性の適切なバランスを保ち、深いつながりと魅力的なコラボレーションの瞬間を推し進めることで、組織はすべての人にとって有益な人間中心のワークカルチャーを創造することができると述べています。

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コードラボJP

大学卒業後SEに就職、現在は退職しフリーランスとして活動中。
『初心者でも挫折せずに一人でプログラミングを学べる』をモットーに、コードラボJPを開設
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