技術者採用はビッグフリーズに突入

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採用にブレーキをかけるテック企業が増えているが、今こそ人材への投資に踏み切るべき時なのだろうか。

世界的な景気後退が深まるなか、多くのテクノロジー企業が景気後退の到来を懸念し、雇用にブレーキをかけています。

給与コストの削減は、今すぐできる支出削減のように思えるかもしれませんが、雇用環境は依然として流動的で、雇用者と同様に労働者も経済情勢に悲観的であるという調査結果も出ています。

その結果、米国の求職者の60%が、市況が悪化する前に今すぐ仕事を見つけなければならないという焦りを感じていると回答しています。このため、採用中止を決定した企業は、人材流出を食い止めることができなくなる可能性があります。

技術者の雇用凍結はどこで起きているのか?

GoogleとMicrosoftが雇用の一時停止を発表したのが最初で、すぐにMeta、Apple、その他多くの企業がそれに続きました。

The Vergeが報じたように、Googleは7月にスタッフに対して、”今年いっぱいは採用のペースを落とす “という内容のメモを送付していた。ちょうど1週間後、Googleの上級副社長であるPrabhakar Raghavan氏が、次の2週間は新しいスタッフを採用しないことを労働者に知らせるメールを送ったとThe Informationは報じている。この凍結は、既存の求人には影響しないが、まだ応募が残っている人に対しては、新たな募集は行われないという。

マイクロソフトはまた、公開されている求人広告をすべて取り下げ、当面の間、雇用の減速を実施することを発表した。Bloombergの報道によると、この採用抑制は、主に同社のクラウド部門とセキュリティ部門に影響を及ぼすという。今回の発表は、マイクロソフトがWindows、Office、Teamsの各ソフトウェアグループで採用活動を減速する予定だと発表してから2カ月後に行われた。

採用に対してより慎重なアプローチを取り始めたハイテク企業は、グーグルやマイクロソフトだけではありません。今年初め、Twitterは当初採用凍結を発表し、今月初めには人材獲得チームの30%を解雇した。

6月末、メタのマーク・ザッカーバーグCEOは社員との電話で、”現実的に、この会社にはここにいるべきではない人がたくさんいるだろう “と敵意をむき出しにした。その1カ月後、同社の2022年第2四半期決算は史上初の減収となり、ザッカーバーグは投資家に対し、経済情勢は前四半期よりさらに深刻になったようだと語った。

また、同じ頃、アップルは製品開発への投資は継続するものの、来年は一部の部署の人員増を行わないと発表した。

不透明な雇用情勢

これらの動きは、地政学的・経済的な情勢が不透明で、ほとんどの組織が財務見通しを調整しなければならないことを背景にしている。トゥルーアップのレイオフ・アグリゲーターによると、2022年の初めから487社のハイテク企業がレイオフを発表し、86,166人の従業員に影響を与えたと推定されています。

The Compliance Search GroupとWecruiter.ioの創設者兼CEOであるJack Kelly氏は、企業は常に不況を緩和するための手段を講じようとしており、労働力のコスト削減はしばしば容易に実行に移されると述べています。

「悲しいことに、企業は常に、働く人々のコストを削減しようとするものです。CEOが取締役会に「みんな、大幅なコストカットをしよう」と言うことはない。ということはない。そうなるはずだが、その代わりに企業は給与や福利厚生の削減に終始する。雇用市場は非常に軟弱になり、多くの人が仕事を見つけるのが難しくなると思う” と述べた。

職場はどのように対応するのでしょうか?

ケリー氏によると、企業は雇用のあり方に慎重になり、雇用凍結がレイオフに発展した場合、従業員が「コースター」や「ローパフォーマー」のレッテルを貼られることを恐れ、パンデミックから生まれた柔軟な働き方が逆転する可能性もあるという。

「というのも、正直なところ、私はそうしたいからです」とケリーは言った。「もし、私が家にいて、解雇することになった場合、私を見たことがない、または、私が誰であるか覚えていない場合、毎日オフィスにいる人よりも私を解雇するのが簡単になるのではないかと恐れています」とケリーは付け加えました。このような近接型バイアスの問題は、ハイブリッド・ワーキング・モデルの導入を成功させようとしている企業にとって、依然として懸念材料となっています。

しかし、トレーニングソフトウェア会社PluralsightのEMEA担当上級副社長であるSean Farrington氏は、厳しい時期に新入社員候補の門を叩くことが必ずしも最も賢明な解決策だとは考えていない。

欧州の景気は決して良くはないが、Farrington氏によると、大規模な技術チームを持つ欧州の企業は、代わりに、すでに持っている人材を評価し、既存の従業員のスキルアップと再教育の機会を探しているとのことである。

Farringdon氏は、人員削減がコスト削減のための最も賢明なアプローチであるとは考えていません。「特に、技術的に優れた人材のスキル格差が拡大していることや、デジタルの世界に向けてどのように経済を改革していくかという、より広範な政治的対話が背景になっています」と、彼は述べています。

調査によると、従業員は定期的にトレーニングや新しいスキルを身につける機会を与えられることを望んでおり、そのような機会が与えられれば、会社に留まる可能性が高くなることが分かっています。今年の前半は「大辞泉」が大きな話題となりましたが、採用が終了した企業にとって、これ以上従業員を失うことは選択肢にありません。

“人が組織を離れると、ギャップが生じるため、それまでのような効率や生産性を発揮できなくなります。” ファリングドンはこう語ります。”まず最初にすべきことは、人的資本に注意し、従業員へのコミットメントを示さなかったり、何らかの形で従業員を評価していることを示さないことによって、意図せずして人を失うことがないようにすることだ “と彼は言っています。

雇用市場はパンデミックの後、ほぼ回復しているが、迫り来る景気後退は求職者に全く新しい試練をもたらすと思われる。技術系企業の雇用凍結はまだ大規模なレイオフには至っていないが、現在働いている人たちは、給料の低迷、インフレ率以下の昇給、ガソリン価格の高騰に伴う通勤費の増加などと戦いながら、好景気は終わりつつあるようである。

プロフィール

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コードラボJP

大学卒業後SEに就職、現在は退職しフリーランスとして活動中。
『初心者でも挫折せずに一人でプログラミングを学べる』をモットーに、コードラボJPを開設
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